王竹泉教授从会计视角把企业活动分为营业活动和筹资活动，营业活动又可分为经营活动和投资活动，企业的营运资金为流动资产与流动负责的差额；以美国对1000余家企业营运资金调查的基本指标得出，营运资金的周转期出现负数才能称之为最佳效果；随着企业“流程制胜”理念的深化，提升企业资金管理绩效得到了重视，并以连锁店“集中采购、统一配送”和大型企业“收支两条线、自动划款、零余额”为例，说明了营运资金渠道管理和供应链管理的重要性。

王竹泉教授认为，我国对营运资金管理的研究起步较晚，并以海尔公司为例，说明了将供应链管理、渠道关系管理和客户关系管理等理念引入到营运资金管理中的必要性，而基于渠道管理的营运资金又可分为营销渠道的、生产渠道的和采购渠道的营运资金。最后，王教授介绍了中国海洋大学营运管理研究中心的研究内容、科研成果及今后的研究目标。（郑永。2011年6月8日。）